Нужно понять, куда двигаться дальше?
Разбираем ситуацию, цифры, рынок и внутренние ограничения бизнеса. Формируем решение и план действий.
Бизнес-консалтинг →Люди. Процессы. Решения.
Усиливаем бизнес через людей, процессы и решения
Консалтинг, подбор сотрудников и оптимизация бизнес-процессов. Помогаем компаниям становиться эффективнее с 2018 года.
- Работаем с 2018 года
- Индивидуальные решения
- Конфиденциальность
- Фокус на измеримом результате
Что мы решаем
Начните с вопроса, который стоит перед вами
Не хватает сильных сотрудников?
Ищем специалистов и руководителей под конкретные задачи компании.
Подбор персонала →Бизнес вырос, а процессы за ним не успели?
Находим узкие места, лишние операции и точки потери времени и денег.
Оптимизация бизнес-процессов →Направления
Три направления, которые работают вместе
Проблема с персоналом часто оказывается проблемой процессов, а проблема процессов — вопросом управленческих решений. Поэтому мы редко работаем только с одним направлением.
Консалтинг
Помогаем разобраться в проблеме, определить приоритеты и сформировать рабочую стратегию изменений.
Подробнее о консалтинге →Подбор сотрудников
Не просто «отправляем резюме», а ищем человека, который соответствует задачам конкретного бизнеса.
Подобрать сотрудника →Оптимизация бизнес-процессов
Анализируем существующую систему работы и ищем процессы, которые можно упростить, перестроить или автоматизировать.
Обсудить оптимизацию →Как мы работаем
Что происходит после того, как вы оставили заявку
Консалтинг — нематериальная услуга, поэтому мы сразу показываем порядок работы: что делаем на каждом этапе и чем он заканчивается.
Знакомимся с задачей
Проводим первичную встречу и определяем проблему, цели и ограничения.
Погружаемся в бизнес
Анализируем процессы, данные, команду и текущую систему работы.
Предлагаем решение
Формируем конкретный сценарий работы, этапы, сроки и ожидаемый результат.
Реализуем
Не ограничиваемся презентацией рекомендаций — сопровождаем внедрение решения.
Измеряем результат
Сравниваем показатели до и после изменений и определяем следующие точки роста.
Кейсы
Проблема → что сделали → что изменилось
Показываем работу так, как её видит клиент: с какой ситуацией пришли, что обнаружили и что поменялось в компании после проекта.
Руководитель участвовал во всех решениях
- Задача
- Собственник согласовывал почти каждую операцию, компания не могла расти без его личного участия.
- Что сделали
- Описали ключевые процессы, разграничили зоны ответственности подразделений, ввели уровни принятия решений и регламенты.
- Результат
-
- Разграничили ответственность подразделений
- Сократили количество согласований, доходящих до собственника
- Внедрили систему показателей для контроля без ручного вмешательства
Вакансии закрывались месяцами
- Задача
- Ключевые позиции оставались открытыми долгое время, подбор шёл без единого профиля должности.
- Что сделали
- Составили профили должностей под реальные задачи, перестроили воронку подбора и этапы оценки, внедрили сопровождение выхода сотрудника.
- Результат
-
- Перестроили процесс подбора
- Сократили срок закрытия вакансий
- Снизили долю кандидатов, не проходящих испытательный срок
Опыт
С 2018 года помогаем бизнесу становиться сильнее
За это время накопилась главная ценность консалтинга — насмотренность. Мы видели, как одни и те же проблемы решаются в разных отраслях, и знаем, какие решения переживают уход консультанта, а какие нет.
-
2018
Начало работы компании.
-
Сегодня
Три направления работы: консалтинг, подбор персонала и оптимизация бизнес-процессов — в связке, а не по отдельности.
Подход
Три принципа, по которым мы работаем
Не продаём универсальные решения
Нет двух одинаковых компаний. Поэтому перед предложением решения мы сначала разбираемся в существующей системе бизнеса.
Работаем с причиной, а не симптомом
Проблема с персоналом может оказаться проблемой процессов. Проблема процессов — проблемой структуры управления. Поэтому рассматриваем задачу комплексно.
Решение должно работать после нашего ухода
Задача консалтинга — не создать зависимость клиента от консультантов, а построить рабочую систему.
Расскажите, что происходит в компании
Первая встреча — разговор о вашей ситуации, а не презентация услуг. По её итогам вы получите взгляд со стороны и понимание, нужна ли вам внешняя работа вообще.